De enorme investeringsopgave waar Schiphol de komende jaren voor staat vergt goede sturing en planning van projecten. Van grote nieuwbouw tot aan kleine verbouw projecten moet het vooraf duidelijk zijn wanneer de uitvoering kan of soms zelf moet, plaatsvinden.  

Als Strategisch Portfolio Adviseur geef je richting aan deze integrale portfoliosturing. Je vertaalt ambities en ontwikkelingen naar portfolioscenario’s, maakt consequenties en dilemma’s expliciet en adviseert senior management over de keuzes die nodig zijn om het portfolio realiseerbaar en voorspelbaar te houden. Daarbij kijk je nadrukkelijk over individuele projecten, programma’s en organisatieonderdelen heen. Je combineert data en analyses met ervaring en professioneel oordeel. Je creëert draagvlak voor besluiten, maar durft bestaande aannames, prioriteiten en planningen ook te challengen wanneer de samenhang of uitvoerbaarheid van het totale portfolio daarom vraagt. Hoe je hierbinnen resultaten behaalt? Dat is aan jou. We vertrouwen op de manier waarop jij de verbinding met andere mensen legt.  

Jij zet jouw talenten in bij het: 

• regisseren van de totstandkoming van een integraal en bestuurbaar portfolio, waarin strategische prioriteiten, businessvraag, deliverycapaciteit, financiële kaders, afhankelijkheden, risico’s en belangrijke mijlpalen samenkomen.
• ontwikkelen en challengen van portfolioscenario’s op meerwaarde, maakbaarheid, haalbaarheid, capaciteit, betaalbaarheid en operationele impact, en het vertalen daarvan naar concrete keuzes en consequenties.
• optreden als onafhankelijke en stevige adviseur voor senior management bij complexe portfolio-afwegingen en besluitvorming. Je brengt feiten, onzekerheden en soms tegengestelde belangen terug tot duidelijke scenario’s, consequenties en een onderbouwd advies.
• vertalen van complexe portfolio-informatie naar scherpe analyses en bestuurlijk relevante inzichten, die de voorspelbaarheid en performance van het portfolio verbeteren, zodat management tijdig kan sturen op ontwikkelingen, afwijkingen, risico’s en kansen.
• voorbereiden en ondersteunen van besluitvorming voor senior management en bestuurlijke gremia, waarbij je complexe portfoliovraagstukken terugbrengt tot de essentie en duidelijk maakt welke keuzes nodig zijn.
• verder professionaliseren van portfoliomanagement binnen Schiphol Infrastructure door vanuit jouw ervaring bij te dragen aan betere werkwijzen, sterkere besluitvorming en een steeds meer integrale manier van sturen op het portfolio. 

In deze rol is stakeholdermanagement geen doel op zich. Je weet wanneer verbinding nodig is om tot een gedragen oplossing te komen, maar bent ook in staat om professioneel tegenwicht te bieden. Je creëert beweging zonder altijd over formeel mandaat te beschikken en maakt duidelijk wat de consequenties zijn wanneer prioriteiten, capaciteit en ambities niet met elkaar in balans zijn.